Прочла книгу Питера Кука «Креатив приносит деньги». Удивительно, насколько некреативной может быть книга о креативе. Все процессы разложены по полочкам, систематизированы и… лишены очарования. Этот монументальный труд (а книга действительно не маленькая по объему) вряд ли у кого-то вызовет инсайт и даже просто приток новых идей.

Вместе с тем, для человека далекого от творчества, книга может оказаться очень даже полезной, поскольку структурирует  необходимые условия, процессы и последовательность шагов по поиску новых решений, а также изобилует многочисленными примерами построения организационной культуры, благоприятствующей появлению новых идей.

Но есть одна категория потенциальных читателей, для которых эта книга  станет поистине находкой  – это консультанты по организационному развитию и создатели бизнес-тренингов по развитию креативности. 

Ничего не надо придумывать – вот вам готовый методический материал с многочисленными схемами, графиками рисунками и примерами. Что еще нужно для счастья? Немного практических упражнений на генерирование идей и качественный (ну или по крайней мере выглядящий таковым) тренинг готов.

И в заключении приведу пример иллюстрирующий творческий подход к ведению бизнеса   компании Dyson  (производителя пылесосов) который мне, наверное, больше всего запомнился и  действительно ПОНРАВИЛСЯ в этой книге.

Итак, Принципы работы компании Dyson:

Каждый принятый на работу новый сотрудник начинает с того, что в первые несколько дней своей работы собирает пылесос Dyson, который затем уносит домой для личного пользования.

Техническое проектирование и дизайн продукта не считаются отдельными процессами. Дизайнеры привлекаются к тестированию разработок, а инженеры – к работе над концептуальными идеями дизайна.

Окончательная сборка пылесосов Dyson производится полностью вручную.

Сотрудники компании не носят костюмов и галстуков.

Все сотрудники пользуются услугами кафе Dyson, в меню которого только свежие продукты и широкий выбор вегетарианских блюд (но никакой жареной картошки).

Люди общаются между собой вживую, вместо того чтобы посылать друг другу сообщения. Диалог считается одним из основополагающих принципов прогресса.

Компания поощряет стремление своих сотрудников быть не такими, как все, выделяться из общей массы.

Компания приветствует любые идеи каждого из своих сотрудников.

Дизайнеры и инженеры стремятся к совершенству и безупречности. Это стремление проявляется не только в безупречных продуктах компании, но и в создании соответствующей производственной среды.

Dyson не прибегает к рекламе, в том числе к услугам рекламных агентств.

Многие сотрудники Dyson попадают в компанию прямо из университета, потому что в этот период их разум еще открыт для новых идей и методов работы.

Есть над чем подумать, вам не кажется?

Книги для рецензии предоставлены Книжным бутиком Boffo!

Опубликовано 20 Март 2008 в 22:27. Рубрики: Книги. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить отзыв или трекбек со своего сайта.