Как консультанты мир спасли, или учитесь самопиару
Сегодня прочла книгу «В пустыню и обратно. Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса». Впечатления самые противоречивые. Точнее совершенно определенные – книга не понравилась. Но дискомфорт вызывает внутренняя борьба – слишком много положительных отзывов об этой книге в деловых СМИ, слишком много положительных рецензий на деловых порталах, слишком много было моих ожиданий связанных с ней. Книга просто обязана была мне понравится и все же.
«Захватывающая история», которая «стала одной из легенд мирового менеджмента» скучна, нудна, и… цинична. Я ожидала феерического рассказа о совершенно невероятном тренинге, а прочла сухое повествование на грани документалистики об истории преобразования Unilever.
Особенно умилило, что все эти слияния, поглощения и реорганизации по замыслу авторов книги логично вытекали (или как минимум были тесно связаны) с серией недешевых тренингов. По сути банальные тренинги командообразования, веревочный тренинг, тренинг постановки жизненных целей и «сближающие» мероприятия (как то совместные вечеринки и обеды) преподносились как нечто судьбоносное и совершенно уникальное. Ах ну да особенность была – тренинги были выездные (места выбирались максимально экзотические и недешевые) и в них принимало участие по 150-180 (страшно представить сколько заработали консультанты с дружественной им туристической компанией 
).
Да, конечно, командный дух необходим. Его надо всячески развивать и поддерживать – я и сама бывала на нескольких подобных тренингах и полностью согласна с их важностью и эффективностью. Но в этой книге как раз тренингам отводится не так много места, как можно было бы ожидать из названия. И даже те разделы, в которых описываются эти тренинги, практически не содержат конкретных приемов и упражнений, а больше посвящены тому, как все было замечательно, как всем понравилось, и какие революционные преобразования он произвел в жизни компании.
Я даже специально посмотрела информацию об авторах в конце книги. Так и есть – все как один бизнес-консультанты, которые, надо полагать, эти тренинги и проводили, неслабо на них заработали, а теперь пытаются заработать еще больше, рассказав о своем «судьбоносном» вкладе в развитие мирового лидера.
Но даже не это показалось мне самым циничным. Меня до глубины души возмутила заключительная часть, где после скучно изложенной истории изменения компании и поверхностного описания нескольких обычных трехдневных тренингов, после рассказов о том, как участники тренинга открывали душу и выплескивали эмоции господа-консультанты торжественно заявили о (своей) великой режиссуре. Как, наверное, был тронут упомянутый руководитель подразделения, который расплакался рассказывая о своем отчиме, когда узнал, что все эти упражнения провоцирующие эмоциональный выплеск, были всего лишь гениальной режиссерской задумкой гениальных консультантов!
Вывод: Книга бессмысленна и бесполезна для всех, кто не интересуется историей компании Unilever в период с 1995 по 2000 год.
_______________________
Лучше почитать: